“乡村振兴战略”让更多外出务工的茶农看到了家乡的希望，重新回归茶园。陈茂霖 摄
茶厂师傅正在炒制茶叶。陈茂霖 摄
要想让一个地方的农产品卖上好价钱，应该先做地域品牌，还是先做企业品牌？这个问题对于重庆武隆区白马镇抱岩村村民张明怀来说，显得有些难以回答。“其他我不是很清楚，只晓得去年有企业把我们的茶园承包了过后，我们的收入高了很多。”张明怀说。
今年65岁的张明怀种了40年茶，从当年“为国赚外汇”的使命感，到茶场效益下滑工人挑担沿街叫卖，张明怀对农产品的“品牌”有了比较朴素的认识。
“最早是国家包销出口，后来外国人不要，我们茶场的工人只好把干茶叶挑出去卖，好的能卖3块钱左右一斤，差点的一块钱一斤都卖不起，原因就是当时技术不行，产品质量上不去，也没有叫得响的品牌，”张明怀说，“后来我只有跑到浙江区打工，一个月400元左右，也比家里好。”
到90年代后期，随着国内市场对茶叶的需求上升，武隆开始有私人企业尝试承包以前的老茶场，并在政府引导下形成地域品牌，思乡情切的张明怀就成了首批回归的茶农。“只要家乡有一点希望，我都愿意马上回来。”张明怀说。
市场需求向好是一个方面，但面对国内其他省市的强势茶叶品牌，重庆本地茶叶品牌的生存就显得比较艰难，张明怀的收入也似乎碰到了一个看不见的天花板。“重庆是一个中国茶叶的‘大小区’，其中‘大’是指市场大，消费量大，‘小’是指相对于市场，我们的产业规模还比较小。”西南大学茶学系主任、重庆茶叶学会会长童华荣说，“现在全国人均茶叶的消费量比之前有了大幅提升，但茶叶基地的规模和产量也在不断增加，以后做出自己的品牌，实现差异化竞争就会显得越来越重要。”
“重庆产不出好茶吗？我不这样认为。”作为承包了张明怀村茶场的企业负责人，重庆市武隆旅游有限责任公司董事长徐正怀在做企业之前，有多年基层工作经验，对武隆茶产业的情况有足够了解。
“早在3000年前，武隆一带就是著名茶区，巴人向武王献‘贡’之茶即产自渝南涪陵郡，历史上我们的白马茶、虎老溪茶都是历史上入书的好品种。”徐正怀告诉中新网记者，武隆的茶产区主要在北纬30度，海拔1200-1600米的高山上，有高达98%的森林覆盖率，并形成了独有的T字型小气候区。在上世纪60年代茶叶还是我国创汇主要物资的时候，武隆几乎所有高山村都有自己的茶场，后来由于改革开放，大量茶农为追求好点的生活纷纷外出务工，就留下了大批废弃的茶场，这些茶场里的茶树经过了几十年的野化，已经成了不可多得的野化茶园。
“我们做了一个统计，武隆全区的野化茶园大概有62000亩，现在是非常好的资源，”徐正怀说，“现在我们想的就是如何把这个资源做好。”
徐正怀想要“做好”武隆的茶产业，提升品质，进而形成自己的品牌仍是不二法门，但这个品牌该怎么做，徐正怀有一些不同的想法。
“以前一涉及到农业，说乡村振兴，我们大多想到的是地区的地域品牌，但是一个地区的产品质量是很难做到标准化的，这里面涉及因素很多；我就想尝试一下，在企业实力足够的前提下，完全按企业的标准来打造一个企业品牌，”徐正怀说，“这样的好处就是企业可以严格地按照企业的规范和标准，对茶叶产品的质量进行全程把控，并且在营销、包装，以及和旅游资源的整合上进行有效配置、减少因个体利益纠纷造成的资源浪费和品牌损失。”
“党的十九大报告中两次提到了‘乡村振兴战略’，并将它列为决胜全面建成小康社会需要坚定实施的七大战略之一，”徐正怀说，“这让我们看到了国家对农村发展和乡村振兴的决心，我们作为扎根农村的企业，就应该有更多的尝试。”
